【本網訊】今年以來，鄭煤集團新鄭煤電公司把“開源節流、增收節支、提質增產、堵塞漏洞”作為加強經營管理的首要目標任務，科學預算控制，加強資金管理，嚴控成本費用，有效提升了企業經濟運行質量。 

      該公司按照“以成本控制為中心，全員參與、全程控制、全面考核”的目標定位，重點做好“事前申請、事中控制、事后考核”，使預算管理與生產管理深度融合，達到各項經營活動一切皆可控、一切透明化的效果。通過指標分解、嚴格獎懲，將資金管理壓力逐級傳遞到各基層單位，推動成本控制向基層班組和崗位延伸，做到成本管理全員參與、全程控制。同時，該公司緊緊圍繞“效益”、“利潤”，加強環節源頭控制，不斷完善材料領用制度，建立材料領用臺賬，嚴格要求生產單位每班在領取材料時，必須填寫領取數量、使用地點，單位當班值班領導簽字，領料人方可從庫房或井口物資超市進行領取，確保不會出現多領、備領。大力加強修舊利廢、回收復用工作， 對回收的廢舊材料進行統計，將設備檢修時拆下來的螺絲、螺母、開關配件及報廢設備上的完好零部件集中回收，在保證安全的前提下，堅持“能用舊的不用新的”，最大限度降低生產成本，避免造成浪費。

本網通訊員：王婷玉

編 輯：一鳴